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标 题 |
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全面预算管理与控制
一、传统财务工作方法受到的挑战财务工作的附加值低重过去，轻未来重编制，轻执行没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的变年度预算为全面预算跨部门经营分析会(周/月)重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报二、战略导向下的全面预算管理介绍全面预算管理理念全面预算管理与传统财务预算全面预算管理模式与企业战略全面预算管理技术支持与企业预算文化全面预算 |
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柔性生产计划与精益库存控制
一、生产运作管理培训体系制造型企业的管理范畴和内容企业经营要素的相互关系市场环境新趋势二、生产系统分析应对市场变化和内外部压力生产类型分析生产计划控制部门的主要职能精益生产三、销售订单分析与管理生管接单的条件生管接单的处理(如何处理急单和插单)生管接单后的处理订单管理技巧产、销、存之间的关系四、 需求预测管理预测预测方法五、生产计划系统市场预测与生产计划的衔接与平衡(年度)综合生产经营计划(月度)主生产 |
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高效客户拜访：用一半的时间做两倍的订单
预则立，不预则废-销售战略规划大客户拜访的战略规划和思路大客户销售的思路和路径每次拜访准备成功与失败的重要因素战略规划及准备重要工具拜访前的准备清单拜访案例分析二、知己知彼-客户情报收集与需求了解攻克大客户的现状和误区少做推销工作，减低客户的反感度发挥真正顾问的作用和效能了解大客户的重要途径和法则银行大客户的信息和情报搜集方法和重要性需求调查四步法如何使用望、闻、问、切客户(公和私)主要信息表格和工具 |
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非财务经理的财务管理
一、管理者财务管理的视角企业管理者为什么要学习财务管理财务与会计的区别财务管理六大语言现代财务管理新观念财务管理的新理念财务管理对象要素的转变财务管理效率的最优化财务管理中心体系的建立财务管理风险的规避财务报告模式的创新实施财务再造策略二、认识财务---财务管理在企业管理的重要性及管理者定位认识财务---财务管理在企业管理的重要性及管理者定位企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理 |
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领导者心智突破：同理心的力量工作坊
课程咨询热线：400-0808-155一、同理心的力量与领导力的提升什么是非暴力沟通，它的目的和原则是什么?人类所有的行为，目的都是让自己和别人更幸福。慈悲的彼此给予，是人类的天性基于非暴力沟通的同理心是什么?己所不欲，勿施于人人所不欲，勿施于人同理心的力量与领导力的提升与员工建立有品质的连接，让由衷的给予得以发生如何加强同理心的力量?行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之强化四个要素细胞，让同理心的力量强大起 |
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精益生产管理实战与智能制造
一、精益生产理念和思想学习TPS系统理念什么是精益生产?TPS适用范围;精益思想与传统思想的区别;精益生产的内容。二、从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别现场七大浪费七种浪费之一：等待的浪费七种浪费之二：搬运的浪费七种浪费之三：不良品的浪费七种浪费之四：动作的浪费七种浪费之五：加工的浪费七种浪费之六：库存的浪费七种浪费之七：制造过多(早)的浪费中国企业实施精益生产的保障适应市场需要的质量保障设备综合效率的不断提 |
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管理的实践---部属培育与辅导
破冰游戏及暖场一、工作场所人才培养体系的搭建系统规划人才培养的三大策略选择辅导：传、帮、带教练：在教、练、学、用的过程中指导下属培训：采用内训和外训的方式进行人才培养和开发构建企业培训体系的主要方法推动管理者成为教练让专业人才成为导师培养企业内部培训师创建培训管理制度，塑造员工持续学习的企业文化二、情境领导模型与差异化辅导方式个人领导风格测评情境变量：不同发展层次员工的特征诊断下属的成熟度：能力和 |
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职场高效办公Office速成--PPT（通用班）
需求：PPT版本推荐OFFICE2010及以上，培训师使用OFFICE2016版;一、不忘初心，认识说服力之道成果导向、全流程演示说服层次解析演示能力体系避免十宗罪二、规范与流程，效率与效果保证以思路为导向架构提纲规范录入及快速导入形成初稿主题模版的选择与应用版式应用及快速统一格式视觉化创意设计演讲呈现与演示配合三、以受众中心，选择重点与主题以听众为中心把握重点主题句的原则主题句的形式规范四、逻辑结构，强化说服力演示的时 |
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